Spominjamo se svojih korenin in sprejemamo pot naprej | Polletna prodajna konferenca Haiyuan Hairun 2026 se je uspešno zaključila

25. in 26. julija 2026 je bila v kulturnem parku Tianhan uspešno izvedena polletna prodajna konferenca podjetja Haiyuan Hairun 2026.

To je rojstni kraj gospoda Tiana Hana, avtorja državne himne; gnan z ideali za domovino si je prizadeval za preboj skozi burne čase in s peresom glasno pozival k napredku.

Spominjanje na naše korenine in ohranjanje zvestih prvotnim težnjam; pogumno soočanje s potjo pred nami in hrabro prevzemanje našega poslanstva – to živo zajame celotno Tian Hanovo življenjsko pot in služi kot osrednja tema te konference. Na tem ključnem dogodku, ki zaznamuje pol leta razvoja, so se vsi prodajni sodelavci pri Haiyuan Hairunu zbrali na tej "rdeči rodovitni zemlji" in sledili stopinjam naših predhodnikov, da bi pregledali napredek, dosežen v prvi polovici leta, dosegli soglasje o premagovanju ključnih izzivov in začeli poglobljeno intelektualno izmenjavo med našimi prvotnimi težnjami in našo željo po napredku.

1. Ostanimo zavedni svojih korenin, pregledajmo dosedanji napredek in združimo naša prizadevanja za oblikovanje prihodnosti.

Sporočilo vodstva: Nikoli ne pozabimo na svoje korenine, nikoli se ne bojmo poti, ki je pred nami

Konferenca se je 25. julija ob 10.00 uradno začela. Shi Binghua, generalni direktor podjetja Haiyuan Hairun, je imel govor na temo »Ostanimo zvesti svojim koreninam, neustrašni na poti, ki je pred nami«.

G. Shi je pripomnil, da je g. Tian Han v času nacionalne krize napisal »Pohod prostovoljcev« z verzom »Kitajski narod je dosegel svoj najnevarnejši trenutek«, ki je prebudil nešteto državljanov in služil kot opozorilo svetu, naj vedno ohranja občutek budnosti; to odmeva v trenutnih razmerah v kitajski industriji medicinskih pripomočkov, kjer je konkurenca na trgu vse ostrejša, politično okolje se nenehno razvija in izzivi v industriji se nenehno stopnjujejo. Zato se ne smemo zadovoljiti s statusom quo ali zanašati na srečo; namesto tega moramo gojiti zavedanje o krizi – vedno predvideti morebitne grožnje tudi v času stabilnosti – in nenehno krepiti sposobnost našega podjetja, da se spopade s tveganji.

Poleg tega doseganje preboja na trgu nikakor ni osamljen napor prodajnega oddelka; zahteva tesno sodelovanje in usklajenost med prodajno ekipo na področju prodaje in vsemi oddelki za podporo na področju zaledja – odpravljanje koordinacijskih ovir, usklajeno delovanje in s tem krepitev temeljev za stabilen in trajnostni razvoj podjetja.

Poleg tega je g. Shi podrobno analiziral razvojne priložnosti v kitajski industriji medicinskih pripomočkov in vsem prodajnim sodelavcem pojasnil strateško zasnovo za naslednjo fazo naše matrike serij izdelkov. Pod predpostavko, da vsi zaposleni strogo upoštevajo zakonske in regulativne operativne smernice, bomo po eni strani povečali konkurenčnost naših ključnih izdelkov, nenehno širili nove tržne kanale in utrjevali tržne prednosti naših uveljavljenih izdelkov; po drugi strani pa bomo izkoristili priložnosti v nastajajočih sektorjih z odločnim promoviranjem novih linij izdelkov, kot so respiratorne intervencijske terapije. Vsi sodelavci bi morali pokazati odločnost, da premagajo obstoječe omejitve, in proaktiven odnos ter sodelovati z enotnostjo v celotni organizaciji; tisti v prvih vrstah trženja bi morali natančno slediti časovnici promocije, da bi si zagotovili naročila, medtem ko bi moral oddelek za raziskave in razvoj še naprej ohranjati svojo inovativno vitalnost ter s pomočjo odličnosti izdelkov spodbujati dolgoročno rast.

Pregled trga | Krepitev odpornosti s prilagajanjem položaju za priložnosti rasti

Liu Yali iz marketinškega centra je na podlagi polletnih podatkov o prodaji izvedla specializiran poglobljen pregled in strateško načrtovanje, osredotočeno na pozicioniranje podjetja na domačem trgu. Opozorila je, da je domače poslovanje podjetja v prvi polovici leta v veliki meri doseglo zastavljene cilje, pri čemer so ključni izdelki, kot je 6S Silver Ion, dosegli stabilno rast; vendar so zaradi zunanjih dejavnikov – vključno z razvijajočimi se razmerami na domačem trgu in dinamičnimi prilagoditvami polic zdravstvenega zavarovanja – nekatere vodilne linije izdelkov doživele začasna nihanja prodaje, čeprav je splošna uspešnost ostala v obvladljivih razponih.

Poleg tega je Liu Yali na podlagi podatkov o prodaji iz prve polovice leta izvedla objektivno analizo segmentirane krajine domačega trga, pri čemer je neposredno obravnavala praktične izzive, s katerimi se soočajo nekatere linije izdelkov pod pritiskom prodaje. Razvila bo prilagojene, ciljno usmerjene strategije za kategorije, ki se soočajo z upadanjem prodaje, da bi natančno odpravila vrzeli v rasti; hkrati je poudarila, da mora ekipa natančno izkoristiti več strukturnih priložnosti – kot so optimizacija polic zdravstvenega zavarovanja, povečanje obsega s centraliziranim nabavnim procesom, napredek kvantitativnih projektov in koncentrirano lansiranje novih izdelkov – ter še naprej črpati iz izjemnih prodajnih praks na prvi liniji za standardizacijo in sistematično posnemanje uspešnih strategij. Cilj je zgraditi trženjski ešalon, za katerega so značilne sinergija, skupni napredek in učinkovito opolnomočenje, s čimer se zagotovi, da vsi člani ekipe uskladijo svoja prizadevanja z letnimi poslovnimi cilji in si po najboljših močeh prizadevajo za doseganje celoletnih ciljev uspešnosti za domači trg.

Hou Lun iz oddelka za mednarodno trgovino se je osredotočila na postavitev mednarodnega trga, opravila polletni pregled poslovanja podjetja v tujini in predstavila strateški izvedbeni načrt za drugo polovico leta. Povzela je, da so se prizadevanja podjetja v tujini v prvi polovici leta 2026 osredotočila na temeljno načrtovanje, s poudarkom na izboljšanju postopkov registracije in vložitve vlog za izdelke v tujini, opredelitvi prodajnih regij na različnih ravneh in vodenju poslovnih pogajanj s ključnimi kanali, s čimer so dokončali strateške temelje in pridobili zagon.

V drugi polovici leta se bo mednarodni trg osredotočil na tri ključne dimenzije – kategorizacijo izvoza izdelkov, segmentacijo mednarodnega trga in nadgradnjo prodajne strategije – da bi dosegel natančne preboje; s standardizirano ponudbo izdelkov v tujini, izpopolnjenim tržnim delovanjem in diferenciranimi ciljno usmerjenimi strategijami bo mednarodno poslovanje prešlo od začetnega raziskovanja in krepitve zagona do visokokakovostne, obsežne inkrementalne rasti.

Predstavitev novega izdelka | Krepitev našega portfelja izdelkov za spodbujanje prebojne rasti

Konferenca je v drugi polovici leta vključevala posebno promocijsko sejo za ključne nove izdelke, s poudarkom na treh ključnih segmentih novih izdelkov podjetja: petih glavnih izdelkih za respiratorno intervencijo, izdelkih za negativni tlak – zlasti seriji negativnega tlaka s pomočjo električnega polja – in večparametrskem monitorju Huawen. Vodje projektov so na odru predstavili te nove izdelke in sistematično predstavili njihove ključne prednosti, klinično vrednost in primerne scenarije uporabe na trgu vsem prodajnim sodelavcem. Namen te pobude je pomagati ekipam v prvi liniji, da temeljito razumejo ključne prodajne prednosti izdelka, se natančno uskladijo s potrebami končnih uporabnikov in postavijo trdne temelje za ozaveščenost o izdelku, kar bo olajšalo lansiranje in promocijo novih izdelkov ter spodbudilo preboje v rasti prihodkov v drugi polovici leta.

Elite Insights | Pridobivanje praktičnih izkušenj za spodbujanje kolektivne rasti vaše ekipe

Konferenca je povabila izjemne prodajne strokovnjake, ki so v prvi polovici leta pokazali izjemne rezultate, da stopijo na oder in delijo svoje vpoglede. Ti strokovnjaki se bodo s pomočjo svojih praktičnih izkušenj iz prve roke osredotočili na ključna področja, kot so razvoj terminalov, ohranjanje strank, klinična izvedba, usklajevanje ponudb in premagovanje izzivov na zahtevnih trgih, pri čemer bodo delili ponovljive in uporabne praktične strategije ter uspešne izkušnje. Ti ugledni kolegi bodo s pomočjo študij primerov iz resničnega sveta razčlenili logiko širitve trga, delili trženjske tehnike in posredovali neomajno željo po uspehu – celotni ekipi bodo zagotovili žive praktične reference in postavili trdne temelje za natančno širitev trga, učinkovite lansiranje novih izdelkov in polno prizadevanje za doseganje letnih poslovnih ciljev v drugi polovici leta.

Pregled posebnega prispevka | Večdimenzionalno opolnomočenje v medicinskem in razpisnem sektorju

Poleg tega sta vodja medicinskega oddelka in vodja projekta za oddajo ponudb in razpisov predstavila specializirane predstavitve o pregledu po projektu. Yang Fang, vodja medicinskega oddelka, se je oprl na scenarije klinične uporabe, primere prilagoditve izdelkov in izkušnje s končnimi akademskimi promocijami iz prve polovice leta, da bi zagotovil poglobljeno analizo kliničnih prednosti izdelka in ključnih točk izvedbe, s čimer je ponudil strokovno podporo prodajnim ekipam na prvi liniji pri izvajanju natančnih akademskih promocij in učinkovitem kliničnem opolnomočenju strank. Li Yulan, vodja projekta za oddajo ponudb in razpisov, je izvedla obsežen pregled, osredotočen na spremembe centraliziranih politik javnih naročil v prvi polovici leta, iterativne posodobitve pravil za oddajo ponudb v različnih regijah in tipične študije primerov izvedbe projektov; sistematično je opredelila ključne točke in pogoste izzive, s katerimi se srečujejo pri postopkih oddaje ponudb in razpisov, izpilila standardizirane delovne poteke odzivanja in skladne operativne metode ter pomagala prodajni ekipi natančno razumeti predpise politik in izboljšati stopnje zmage pri ponudbah.

Integracija zalednih sistemov | Medoddelčno sodelovanje za preboj na trgu

Medtem so se sestanka udeležili in imeli govore predstavniki funkcionalnih oddelkov zaledne pisarne – vključno z nabavo, financami, človeškimi viri, proizvodnjo in kakovostjo. Vsak oddelek je na podlagi svojih funkcionalnih odgovornosti na kratko predstavil svoja prizadevanja za sodelovanje v prvi polovici leta; posebej so obravnavali ključne koordinacijske naloge v zvezi s povpraševanjem na trgu, zagotavljanjem dobave, nadzorom stroškov, krepitvijo talentov, sistemi nadzora kakovosti in promocijo blagovne znamke; poleg tega so predstavili konkretne izvedbene ukrepe za podporo storitvam in izboljšanje učinkovitosti sodelovanja v drugi polovici leta, s katerimi si prizadevajo za popolno zaščito razvoja trga na trgu, lansiranja novih izdelkov in izvajanja projektov, s čimer krepijo celovit sistem logistične podpore podjetja za celoten razvoj.

Z večdimenzionalnimi in medoddelčnimi izmenjavami se bodo vsi zaposleni učili drug od drugega, izkoriščali prednosti drug drugega in odpravljali svoje slabosti; cilj te pobude je še okrepiti sodelovanje med prodajnim, medicinskim oddelkom, oddelkom za razpise in javne razpise ter funkcionalnimi oddelki za podporo, s čimer se bo spodbudilo skupno razvojno soglasje med vsemi člani osebja za skupno reševanje ključnih izzivov in doseganje usklajenih prizadevanj na vseh področjih. To bo utrdilo temelje ekipe, operativne temelje in podporno infrastrukturo za natančno širitev prisotnosti na trgu, učinkovito lansiranje novih izdelkov in prizadevanje za doseganje letnih poslovnih ciljev v drugi polovici leta.

2. Sledimo stopinjam naših prednikov, da bi črpali moč za naprej.

Vsi sodelujoči partnerji so se podali na poglobljeno izobraževalno potovanje v Kulturnem parku Tianhan, kjer so sledili prvotnim težnjam svojih predhodnikov in črpali navdih za nadaljnji napredek. Kot edini tematski kulturni park na Kitajskem, ki sistematično prikazuje življenje, dosežke in osebno integriteto tovariša Tianhana, ta park v celoti uteleša Tianhanovo vseživljenjsko predanost domovini, njegovo neomajno odločnost in neomajno vztrajnost tudi v stiski. Duhovno bistvo Tianhana se tesno ujema s trenutnim razvojnim kontekstom in trdno odločenostjo Haiyuan Hairuna, da premaga izzive.

Vsi udeleženci so se ustavili v razstavni dvorani in se z globokim premišljevanjem ozrli na veličasten boj naših predhodnikov. Ob pregledu razvoja podjetja v zadnjih šestih mesecih se Haiyuan Hairun trenutno nahaja v kritični fazi, ki jo zaznamujejo prizadevanja za izboljšanje kakovosti na domačem trgu, ustvarjanje zagona za širitev v tujino, lansiranje novih portfeljev izdelkov in spodbujanje celovitega medsektorskega sodelovanja. Čeprav imamo samozavest, da dosežemo stabilno rast, se soočamo tudi s številnimi izzivi, ki jih predstavljajo preobrazbe v panogi in ostra konkurenca na trgu. Ta študijska tura z rdečo tematiko ni bila zgolj duhovni krst, temveč tudi globoka vaja za združevanje naših misli in krepitev naše skupne odločnosti. Skozi to poglobljeno učno izkušnjo so vsi udeleženci uskladili svoje perspektive in okrepili svoja prepričanja ter ponotranjili pionirski duh naših predhodnikov – zaznamovan s pogumom v stiski in drzno odločnostjo – tako v svoja srca kot v svoja dejanja, s čimer so ta duh spremenili v močno motivacijo za globlji prodor na trg, izpopolnjevanje naših izdelkov, optimizacijo našega poslovanja in izvajanje usklajenih strategij v drugi polovici leta. Po zaključku študijskega potovanja se je ekipa vrnila domov z bogatimi spoznanji in obnovljeno energijo, pred odhodom na pot nazaj pa si je privoščila organizirane odmore, popolnoma pripravljena na novo fazo intenzivnega sprejemanja izzivov v prihodnjih šestih mesecih.

Poziv k dejanju je bil že slišan in zdaj je pravi čas za napredek. Polletna prodajna konferenca Haiyuan Hairun 2026 se je uspešno zaključila, zahvaljujoč skupnim prizadevanjem in kolektivni odločnosti vseh prodajnih sodelavcev ter polni podpori in skupnemu vodenju vseh funkcionalnih oddelkov zaledne pisarne. Spominjati se naših korenin pomeni razmišljati o poti, ki smo jo doslej opravili – nabirati operativne izkušnje tako na domačem kot na mednarodnem trgu, krepiti zaupanje v naše izdelke in ekipo ter razjasniti, zakaj smo se sploh podali na to pot; pogumno se soočiti s potjo naprej pomeni soočiti se z razvijajočo se pokrajino panoge in nihanji na svetovnem trgu, ohranjati budnost, ostati odločen premagati izzive, izkoristiti celovita prizadevanja na vseh področjih, spodbujati sinergijo med notranjimi in zunanjimi viri ter sodelovati pri doseganju zastavljenih ciljev.

Vsi člani Haiyuan Hairuna bodo nadaljevali z vpogledi in spoznanji s te konference, podedovali pionirski duh naših predhodnikov, delovali enotno in sinergično, da bi dosegli naše cilje, ter izkoristili našo celovito strateško zasnovo – ki zajema močno domačo prisotnost in širitev v tujino – za okrepitev naših proizvodnih zmogljivosti, izboljšanje naših operativnih sistemov in utrjevanje skupne moči naše ekipe; neomajno bomo napredovali proti našim letnim poslovnim ciljem, ostali zvesti našim prvotnim težnjam sredi preobrazb v panogi in pogumno ter odločno napredovali na tej novi poti!